品牌是門窗企業經營的核心價值之一，一個品牌的創建，需要企業投入巨大的人力、物力和財力，然而，一個的門窗企業沒有找到合適的經銷商，經銷商對顧客的終端服務質量，會直接影響到該品牌在顧客心中的形象，所以，門窗代理商的服務質量，對產品品牌是具有相當大的影響力的。

今年兩會期間提出的加大保障性安居建設力度，將解決不少群眾解決住房困難的問題。同時，這也為門窗企業帶來了巨大的商機，每年春季，門窗企業招商加盟活動便開始活躍，各種招商大會、國內國際展會也如火如荼展開，門窗企業新一年的市場爭奪大戰也在此時拉開帷幕。

毋庸置疑，大部分門窗企業倉促間既沒有找到創收的途徑，又沒有分享到“蛋糕的美味”，一時間感覺五味雜陳。在競爭中處于劣勢的各門窗企業，迫于無奈的主打廉價牌，一味拼價格，紛紛開發出了針對保障房的門窗套餐，把價格壓得極低。較后的結果就是企業無利潤，經銷商不賺錢;服務打折、質量打折，品牌受損。

用品牌特色吸引加盟商

目前市場上的門窗質量相差不多，價格、款式都很相似，單憑價格優勢來吸引門窗加盟商已經不是較優之道，只有不斷加強品牌特色，進而形成品牌優勢，才能夠吸引更多的門窗加盟商，并起到良好的維系作用。對此，門窗企業必須從賣產品轉向賣服務，必須改變現有的“總代理”模式，通過專業化的分工提高服務水平，進而提高產品的整體競爭力。

經銷商服務質量很難保證

目前，大多數的門窗企業只專注于賣產品，而不重視服務。究其原因，門窗企業現有的商業模式及服務體系與市場需求出現脫節?，F階段國內門窗企業大都采用的是“代理”模式。所謂“代理”是指工廠把出廠后的所有工作都交給了經銷商，包括物流、產品銷售后的安裝、維修等直接影響品牌口碑的環節。其實在這種模式下，沒有人會重視售后服務。廠家已經將服務費給了經銷商，不會再追加投入;經銷商從自身利益出發也不會在服務上多投入。這樣，隨著服務成本的不斷提高，經銷商紛紛把服務外包給“馬路游擊隊”，服務質量很難保證，更不要說向服務要競爭力了。

門窗企業在挖掘商機后，不要盲目索取利益，如果消費者的不斷服務與質量的保障，品牌競爭勢必難以長存。