當(dāng)今，很多消費(fèi)者對(duì)于各大企業(yè)的門(mén)窗產(chǎn)品“傻傻分不清”‘有些企業(yè)也在同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)中不知所措，有的被模仿，有的在模仿。然而，隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展，消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)提出了更高的要求，他們講品質(zhì)，講品牌，消費(fèi)方式多樣，并且極具個(gè)性化。那么，產(chǎn)品同質(zhì)化由來(lái)已久 門(mén)窗企業(yè)如何巧妙破解?

產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重

由單品向整體空間轉(zhuǎn)變

終端產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，同一品類中，不同品牌絕大部分產(chǎn)品雷同或者“神似”。由于門(mén)窗產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，且各大銷售市場(chǎng)的高度集中，由此導(dǎo)致的激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下，門(mén)窗企業(yè)為了提高銷量并占有市場(chǎng)份額，不惜降低價(jià)格，薄利多銷。隨意的跟風(fēng)不但會(huì)攪亂有序的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，而且在市場(chǎng)萎靡不振的環(huán)境下，產(chǎn)品流通速度放慢，反過(guò)來(lái)又影響了產(chǎn)品的更新速度，還會(huì)讓商家們的庫(kù)存積壓。

同質(zhì)化對(duì)于消費(fèi)者來(lái)說(shuō)都是差不多的產(chǎn)品，作為消費(fèi)者肯定都會(huì)以實(shí)際價(jià)格來(lái)決定，這也會(huì)挑起商家間的價(jià)格戰(zhàn)。面對(duì)行業(yè)產(chǎn)品如此同質(zhì)化的品牌企業(yè)更是無(wú)言以對(duì)，只有不斷地加大產(chǎn)品投入、加強(qiáng)研發(fā)設(shè)計(jì)，以差異化來(lái)獲得消費(fèi)者的認(rèn)知。同時(shí)，也逐漸由“單產(chǎn)品”向“整空間”轉(zhuǎn)變。

企業(yè)應(yīng)善于做加減法

思行統(tǒng)一攜手發(fā)展

中國(guó)幅員遼闊，不同地域之間也存在差異，品牌實(shí)在無(wú)法做到遍地開(kāi)花。為健全銷售網(wǎng)點(diǎn)，門(mén)窗企業(yè)多是采取經(jīng)銷的營(yíng)運(yùn)模式。但現(xiàn)今，品牌成為產(chǎn)品乃至企業(yè)區(qū)別于其它產(chǎn)品和企業(yè)的標(biāo)志，也代表了企業(yè)潛在競(jìng)爭(zhēng)力與獲利能力。企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，就必須加強(qiáng)品牌管理。這時(shí)，廠家對(duì)終端經(jīng)銷商管理更加重視，更加希望經(jīng)銷商能夠在日常銷售中以企業(yè)品牌為主。

終端市場(chǎng)品牌林立，魚(yú)龍混雜，往往一個(gè)經(jīng)銷商會(huì)組合多個(gè)品牌，在日常銷售中也會(huì)有主次之分。隨著企業(yè)銷售網(wǎng)點(diǎn)逐漸擴(kuò)大，自然而然地會(huì)收到來(lái)自不同客戶群的需求，在這個(gè)階段，多數(shù)企業(yè)逐漸向全品類戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變。因此會(huì)造成部分經(jīng)銷商代理品牌的產(chǎn)品出現(xiàn)重疊，會(huì)造成很大程度的資源浪費(fèi)?！敖?jīng)銷商是聰明、理性的，如果一個(gè)品牌定位清晰，經(jīng)銷商會(huì)考慮在成本和收益之間做權(quán)衡。當(dāng)然， 除了做到定位清晰，同時(shí)要在品類上做加減法，經(jīng)銷商的產(chǎn)品體系能夠滿足多元化的消費(fèi)需求，只有這樣，才可以加大自身的輻射能力?！倍辔皇茉L人士均認(rèn)為，揚(yáng)長(zhǎng)避短，回歸產(chǎn)品與品牌本身，做好終端客戶的增值服務(wù)，差異化服務(wù)才是最終出路。