12月14日消息，由創(chuàng)業(yè)黑馬主辦、摩比神奇冠名的2016年創(chuàng)業(yè)黑馬社群大會今日在京舉行，奇虎360董事長周鴻祎帶著他的“極致產品實驗室”成員出席活動并發(fā)表了演講。周鴻祎認為該實驗室需要把經驗變成一種傳承。“不是每個企業(yè)都從零開始去發(fā)明輪子，不要都把別人趟過的路再走一遍。”

此外，周鴻祎還強調，創(chuàng)業(yè)者不要談情懷、不要談趨勢，不要說“生態(tài)、平臺、化反”之類的大詞，“要講人話”，就說你干了什么產品，給什么人解決了什么問題。(Lily)

以下為演講速記，略有刪減：

今天我思想上來大姨媽了，最近頭腦比較混亂。所以，剛才坐在下面，聽了半天，就發(fā)現聽出幾句話：

1、徐小平很有激情的講了半天，就證明他跟牛文文都開著車，就證明他倆是有激情的老司機。

2、劉巖又抨擊我們說，下面是投資的上流社會，雖然干著很下流的事。這我也不同意，因為上流社會的人都不創(chuàng)業(yè)了，只有我們這種屌絲要逆襲要創(chuàng)業(yè)。

講講這個實驗室，我不知道其它實驗室情況怎么樣，剛才我一看他們都有PPT，吳世春他們都準備的很好，我也感覺很慚愧，因為我這個實驗室可能是里面做的最不好的一個實驗室。主要有兩個原因：

1、我竟然發(fā)現牛文文是收了他們錢才來辦的實驗室，而且還收費非常貴，這個收費沒有一分錢到我這里。所以我就很有壓力，因為原來在黑馬，我胡說你們就全當一聽，可以不負責任。現在大家跟我的關系變質了，大家都覺得花了錢來點我的。所以跟我在一起的時候，我覺得眼神都不太對，大家都是期望有回報的，所以給了我心里壓力。

2、最近這段時間，我自己也有些事情沒有想清楚，因為人每到一個階段，也會遇到自己的瓶頸和平臺期，行業(yè)里好些事我也看不清了，我也挺迷惑的。

所以，在這個班上花的時間不夠多。

但是，總結3點：

1、創(chuàng)業(yè)實驗室最大的價值，我們想探索能不能把經驗做一種傳承。因為大家都在說投資，其實我一直認為，硅谷最厲害的不僅僅是投資，仔細想一想，包括Google那兩個創(chuàng)始人，他們背后都有導師。你會發(fā)現，正因為有了這些創(chuàng)業(yè)者背后的創(chuàng)業(yè)者，實際他使得創(chuàng)業(yè)者不僅能拿到錢，而且更重要的是，他們能把一些經驗，至少吸取一下，至少讓自己迷茫的時候，有人能夠在旁邊通過跟你交流，能夠讓你哪怕少摔一個跟頭、少走一點彎路，有時這個方向對一個創(chuàng)業(yè)者來說就非常重要。

所以到現在為止，中國現在的投資人突然多起來了，因為很多熱錢，大家也不能有錢都買房子、炒股票，現在好象所有人都在做VC，其實一點不缺錢。

但是，很多創(chuàng)業(yè)者拿到錢之后，并沒有做起來，我絕對不相信有錢就能成功，如果這樣的話銀行就是中國最成功的創(chuàng)業(yè)家了。

所以，有了錢之后，這種經驗的傳承，如果能讓我們很多企業(yè)，不要每個企業(yè)都從0發(fā)明輪子，不要每個創(chuàng)業(yè)者都把別人趟過的路，再去重復走一遍，那我覺得我們這種創(chuàng)業(yè)企業(yè)的速度，就會得到保障。

2、在我那個班里，我上次做了一個嘗試，我也給文文提了個建議，我后來對這種導師高高在上給大家傳授經驗的模式，我自己也覺得很厭倦了，為什么呢?因為，所謂的經驗總結出來，就是翻來覆去那幾句話，我有時覺得做產品挺容易的，就一句話“不忘初心，從用戶出發(fā)”，但你老講這句話，聽的人也很無聊、講的人也很無聊，后來我都覺得，我講了這么多遍，還是沒有培養(yǎng)出特別好的產品經理，為什么呢?后來我發(fā)現，更多的模式應該是相互的研討和相互的交流。

所以，對我收獲最大的一次課是最后一次課，我不再跟大家講我的那些所謂成功經驗，或者失敗教訓，我覺得這些故事聽了都挺好玩的，還有人邀請我講什么3Q大戰(zhàn)，我說這些都挺無聊的，講了你也做不到。

但是，我就嘗試了一個方法，我反過來向這些同學們學習，我就問了很多我困惑的問題。后來我發(fā)現，這個班上真的是臥虎藏龍，雖然講起產品的細節(jié)或產品的方法論，就是因為我是老司機嘛，開的車時間長一點。但是你真的會發(fā)現，在這個過程中如何培養(yǎng)人、如何發(fā)現人，我發(fā)現我們班有些同學可以給我當老師。

所以，那次討論，我想他們通過討論，通過大家提很多想法，包括我自己把那次談話記錄總結下來，我都獲益匪淺，所以這讓我心里稍微平衡了一點。要不然，牛文文掙著錢，我不斷在輸出。人思考，就那么多養(yǎng)分，講多了，到今天就講不出東西了。

所以，這給我一個信心，我準備跟更多同學，用這種平等交流、互為學習的關系，通過一些問題的爭論，可能更能幫我們找到問題的答案。

3、我覺得是我原來想說的，但因為前面沒有做到，今天牛文文也講了一下。

我覺得，坐而論道有個最大的問題，叫知易行難。所以，下一步我還是希望班上的這幾位實驗室的同學，最好能夠花點時間，真正的在我們真實的產品里，能夠參與進去。

因為，剛才劉巖也講了，你看100場足球比賽，也不能改變中國足球的未來。所以我覺得，這個建議也非常好。

說到這些，還要講一個小常識，這個小常識我可能講了1萬遍了，我發(fā)現還是有人總是老犯這種錯誤，哪怕是像劉巖這樣有經驗的老司機，就是一定要說人話，我們可以像雷總說的風口上的豬一樣在天上飛，我們也可以吃劉永好劉總的豬飼料，這都沒問題，但切記一定要說人話。

因為，站在臺上大家跟我一樣都很激動，但你知道，像徐小平我們是多年媳婦兒熬成婆，所以站在這兒瞎侃，創(chuàng)業(yè)者一定不要學我們這種瞎侃。一定說人話就是，用最簡短的時間，不要談情懷、不要談行業(yè)趨勢，也不要談那些大詞：生態(tài)、平臺、化反了，那都是上流社會談的詞，我們是下流社會，我們就說人話，就說你干了什么產品，給什么人解決了什么問題。我覺得，產品所有的好壞，用戶是不是感興趣，我覺得它直接決定后續(xù)的事情。

還是那句話“產品好，別人就會花更多的時間了解你后續(xù)的東西”。所以說我希望大家跟我練了這么久，要講人話，這是要求。

我剛才坐在徐小平座位上，看到有一個創(chuàng)業(yè)者很激動地用特別好的鋼筆字給他寫了15頁，是一個商業(yè)計劃書。我翻了一下，每個字分開來都認識，但整個話我串不起來。他是在給徐小平寫了一本哲學書。所以我相信徐小平一定不會投資。

徐小平表面上看起來投資很有激情，但是地主家也沒有余糧，他的每一分錢還是要投給有好產品的創(chuàng)業(yè)者。所以你不談產品，光見到他兩眼里流露出堅毅的目光，兩個眼甚至噴著火，滴下幾滴鱷魚的眼淚，你以為靠這個就能得到風險投資人的投資嗎。錯了，在徐小平那兒，我見過的例子，只有美女創(chuàng)業(yè)者擠眼淚，才能得到他的投資。