第23屆中國國際廚衛展于2018年6月5日在上海新國際博覽中心盛大舉行。作為亞洲規模更大、影響力更強的國際性廚衛展會，上海廚衛展一直被譽為廚衛行業的風向標和晴雨表，各大品牌在展會上使出渾身解數，力求獲得更高關注。本次展會上，新浪家居將尋找有故事的企業進行采訪，下面我們來聽一下一直堅持智能的品牌故事，福瑞智能衛浴!

采訪對象：福瑞智能衛浴董事長張海鋒

【記者】：您覺得，我們美好的生活，應該從哪些方面可以體現?

【張海鋒】：從我們衛浴方面談，希望我們的產品跟我們之間有一些互動，不像之前的產品純粹是滿足功能需求，希望與消費者之間有一些互動。感知、記錄我們的消費需求，這是我們福瑞智能衛浴一直以來提倡的關于智能衛浴方面的元素。當我們把這些日常消費需求，產品能夠主動和你進行交互的時候，我覺得在我衛浴生活里面算是美好生活的一種表現。

【記者】：現在新零售其實很火，這個事情做的話，需要線上線下聯合在一起，那您認為咱們這個行業，在線上線下這一塊已經是否打通了，衛浴在線上線下融合這方面有沒有什么規劃和舉措?

【張海鋒】：線上線下我們這類產品說完全打通可能還需要一點時間，特別是定制類的產品。完全打通可能需要一點時間，福瑞正式做新零售是從去年下半年開始，線上線下融合消費市場在不斷變化，隨著80后、90后成為消費主流人群，那他們可能對現在這些智能產品功能上來講，他們要的不光好看好用，更多可能要好玩，這是我們對現在消費群體的認識。

【記者】：今年我們同時咱們得來的信息，我們產品口號叫“智·無止境”，那除了您說的，我們剛才提到的產品，我們提到一個關鍵的數字就是大數據，那未來這個大數據會通過何種存儲或者說經銷商反饋，還有通過系統自動反饋到咱們總部，來幫助我們產品研發嗎?還是說從這個產品的功能性改善做一些數據支撐?

【張海鋒】：作為我們來講，我們提倡的是未來消費體驗智能化，依據就是大數據。大數據從哪里來，就是從我們一些產品硬件數據積累來，就是消費者在使用我們產品過程當中的一些時間數據，比如說體驗數據、說溫度，看了什么視頻，當時的氛圍是什么樣的。我們把這些數據慢慢積累起來之后，形成我們智能衛浴生活體驗，這是在福瑞的智能衛浴這個板塊里面關于智能體驗的一種表現。

我相信隨著大數據的推廣應用越來越深入，這些數據有可能跟個人健康數據，跟其他品類這些，無論是電器、家居，其他產品也好，數據實現了共享交互，在不遠的將來會形成一個基于大數據下的完整智能生活平臺。

【記者】：因為我們接觸到很多企業，他們所謂的智能產品，單個產品所謂的功能智能化，但是沒有真正的聯網，也沒有通過wifi，或者是路由器，或者是APP的方式，真正讓廠家及時能掌握到，各地終端交互的數據，我們現在已經實現了嗎?

【張海鋒】：你剛剛提到的跨行業之間的這種壁壘，確實是未來智能家居發展一個必須要突破的坎兒，我們現在的這些智能產品，剛才我們談到，互聯的問題，產品與產品之間的互聯。福瑞是在兩年時間里面，已經把我們自己這些產品互聯實現了，這種驅動方式，比如說語音，我們自己內部數據底層簡單的計算，人來了之后，一個產品響應了，其他產品都跟著響應，這個是已經有了APP類似于這種其他手持終端的操作，包括***、APP類似于這種，我們都已經具備了。

現在我們在做這種開發的時候，也強調一定要把向外連接的端口留下來，不管基于任何平臺你要把這些端口留出來之后，我們臥室里面的電器，包括廚房、客廳里面的電器對接起來。這個趨勢已經很明朗了，大家必須得要共同來面對這個大數據融合、大數據應用。

【記者】：我們看到從單一淋浴房企業，到現在整體的，相當于全產業鏈，福瑞的進步，福瑞未來的規劃，我們已經看到了一些關聯。未來會不會更多走向資本市場?

【張海鋒】：資本市場是個好東西，我們有這樣的想法，出去資本市場能夠幫助福瑞在這個發展進行中能夠更快更好的去發展，那我覺得我們是有這種意愿和想法的。

說到規劃，其實我們在2009年的時候就提出這樣的一個發展方向，在2020年，要把福瑞發展到成為具備隨時上市能力的公司，這個在2009年經銷商大會上說的，但是這個話的意思是什么，就是我們所做的所有工作的焦點，放在上市能力的打造上面，至于說上市，可能就是一個水到渠成的結果，我們的目標是具備隨時上市能力，但并不是隨時上市。

【記者】：福瑞其實有20多年的發展，在發展過程里面，讓我們形成一定核心競爭力是什么，我們開始建成其實一直到改變，一直不變，還在堅守的東西是什么?

【張海鋒】：其實一直在變的，就是根據市場需要，應該說消費群體的變化，我們最開始在2000年左右創業的時候，我們想到的那時候面對的消費主流，大概就是60后、70后為主，那么發展到今天，消費群體在不斷變化，市場也在發生深刻的變化，我覺得基于市場變化，我們在不斷調整我們適應市場發展的需要。

那么不變的是什么，我們自己一直以來的發展方向，比如說發展軌跡、發展理念，這個過程當中，一直都是不斷在強化，這是屬于不變的。

【記者】：福瑞最核心競爭力是什么?

【張海鋒】：最核心競爭力就是創新意識和實踐精神，創新意識就是我們不斷敢想，實踐精神就是敢干，所以就是敢想敢干，這就是我覺得我們的核心競爭力。

【記者】：剛剛聊了很多關于整個行業的全屋智能化的發展趨勢，您對于整個衛浴行業大的期望是什么，您希望福瑞在這一塊有一些什么樣的布局，就整體的大局其實?

【張海鋒】：我先說一下我們自己的想法，剛剛談到的發展軌跡，我們從淋浴房，到做衛浴，做衛浴空間，到未來的智能家居這些發展軌跡。現在我們處在智能衛浴發展階段，我們要把淋浴房產品智能化，我們現在有智能馬桶、櫥衣櫥柜，包括未來智能五金，在智能衛浴發展階段，不斷完善我們的產品。

對于行業發展，首先我覺得單品類的發展空間會受到擠壓，隨著現在消費習慣，90后，甚至00后這群消費主流的時候，消費習慣不會再像以前，為了家庭裝修，滿大街到處跑。另外國家政策，越來越多的地方，越來越多的城市要求精裝，不能再像以前那樣。所以對單品類市場擠壓是比較大的，作為我們來講，我們在豐富產品的時候，關注我們自己智能衛浴的體驗，把智能元素加進來。

【記者】：福瑞加入了德國生產進行之后，在淋浴房制造下，在工藝和技術上有哪些突破呢?

【張海鋒】：首先在生產制造領域，我們公司在2009年就是上ERP系統，其實它的核心對現在我們來講，最核心的優勢是底層數據做的非常扎實，我們去年也啟動了關于淋浴房智能制造的一些工作，希望在一年到兩年左右的時間，實現我們淋浴房產品的智能制造，這個領域應該有一些工廠也在不斷嘗試。

我們的優勢就在于我們的底層數據做的非常扎實，真正做到了一物一買，比如一顆螺絲釘，一根膠條，一截膠條，都可以做到不僅僅是溯源，在整個開發、生產、管理、計劃、調度所有環節里面，這一碼非常非常關鍵，這是最核心的環節。德國的安排，我們在德國做了自己的工廠，希望能夠跟德國那些制造融合更緊密一些。