企業發展的兩個基本模型

結合用友30年的發展經驗，王文京總結了企業發展的兩個基本模型。

一個是動態模型，稱為沖浪模型，指企業應在每一次新的浪潮來臨時，主動推進新階段的產品創新、業務創新、運營模式創新和管理體系的創新，這樣才能一直走在產業前列。如果在第一浪潮來臨時成功了，但是第二次浪潮沒有抓住，也會從產業上面掉下來，這就是企業持續創新的意義。

第二個是靜態模型，稱為均強模型，這個模型包含四個層級，第一層級是引領企業的核心使命、愿景和價值觀。第二個層級是企業關鍵的利益相關者，主要是客戶、伙伴、員工和股東。第三個層級是企業經營的層面，主要有產品創新、客戶運營、資本經營。第四個層級是運營管理層面，涉及到組織、人才、制度。各方面做的都很強的企業才可能成為行業里的領先企業。

用友專注企業軟件與服務30年

用友成立于1988年，在企業軟件與服務領域做到今年是第31年。用友在發展過程中經歷了三個大波浪。在1.0時期，用友通過財務軟件服務中國數十萬家企事業單位的會計電算化，走到中國領先的地位。在2.0時期，通過用友ERP，用友服務兩百多萬家企業的信息化建設，走到亞太領先的地位。現在，用友已經進入3.0時期，面對企業數字化、智能化的需求，核心產品是企業云服務，通過用友企業云服務服務眾多企業和公共組織。

用友之道

用友致力于用創想和技術推動商業和社會進步，總結30年來發展經驗，王文京得出了3個重要感悟。

一是傾聽客戶，客戶愿望/深度需求是技術和產品發展的終極源泉，是企業戰略發展方向的不二法門。二是敬畏技術，技術潮流就是時代進步發展的節律，要為客戶價值采用先進的新技術，不要拿著新技術找方向、想模式。三是榮于生態，一個組織力量再大、特性再強，總有邊界和局限，生態繁榮強大每個成員，更能為客戶創造單一組織不能企及的價值。