如今，中國門窗產業鏈資源重新分配，按照經濟和市場的規律，接下來市場會更加動蕩，在惡劣的市場生存環境中，門窗企業與其在現有市場爭個你死我活，不如另謀出路，創造更多的市場空間。

當然，門窗概念產品除了表明自身獨具的特色外，還需提供其核心利益點，需要打好“四張王牌”：

第一：“創新牌”

殘酷的市場競爭讓很多同質化產品被迫出局。一個新的門窗概念產品，在引導潮流后會帶來無數的的跟隨者。門窗企業必須建立自己的概念或技術壁壘，確保自己成為這一門窗概念產品的最大受益者，以防被競爭者跟進超越。

第二：“適應牌”

相較其它門窗產品而言，門窗概念產品應具有很強的針對性和核心利益點，能夠刺激市場需求，激發客戶購買的欲望。它在滿足客戶個性化需求的同時，應該有足夠大市場潛力。

第三：“延續牌”

從遠在的市場拓展來講，概念性門窗品牌應該有延伸性，從一條門窗概念產品線，延伸到一個門窗概念產品群，最后延伸成門窗概念產品陣容，確保并增強品牌的整體競爭力。

第四：“領先牌”

消費者喜歡追逐第一品牌，無論在發布時間上或是功能技術上，只要有一點領先對手，都能夠搶占市場先機，取得第一地位。

門窗企業只有打好以上四張牌，才能做好產品，打造出屬于自己的獨特優勢，在激烈的市場斗爭中開辟一條生路。