目前，門窗行業的發展已然趨近成熟，門窗企業要想在新的市場形態有更多的發展空間就需要進行更多的努力，比如說拉長門窗市場戰線以應對飽和的市場困境，積極開拓三四線市場，因此尋找出路就成了門窗企業的重點工作。

企業需加強三四線市場的挖掘能力

要尋找出路，拓市場是必須做的事。目前，門窗一二線市場已經趨向飽和的階段，而三四線市場亦正是處于待開發的狀態，在一二線市場飽和、競爭壓力巨大的今天，三四線市卻仍有很大開發空間地，所謂機不可失，失不再來，之前主攻一二線城市的門窗品牌，也開始拉長戰線，守住一二線，主攻三四線。

當前，三四線城市的經濟發展速度快，消費能力增強，市場潛力也逐漸凸顯。有門窗品牌提出，專攻一二線“城市新貴”階層，事實上，三四線城市的“新貴”階層群體也并不小。

在信息傳播迅捷的現在，三四線城市“新貴”在審美水平及裝飾需求等方面，與一二線城市差距不大，或根本沒有差距。特別是80、90后的一代，在三四線城市，由于房價較低、生存壓力更小，其消費需求旺盛，對門窗等產品、品牌的要求或許更高。

門窗企業需加強市場的控制能力

敏銳的門窗企業已經嗅到市場動向，迅速行動，開始發展自己的三四線城市代理加盟商群體，將分店開在鄉鎮地區，因地制宜開展促銷活動，上門安裝、服務到家，提升售后體驗，開發符合三四線城市消費標準的門窗產品。可以預知的是，走在其他企業前頭，并采取了適當營銷手段的門窗企業，必定會在三四線市場大有作為，分得更大的蛋糕。

不可否認，門窗企業渠道下沉之后，受市場和所在地的影響，一定不如剛開始在一二線城市發展時順利、迅速。但是發展速度放緩，穩中求進，門窗企業仍舊有利可圖。聰明的企業懂得放長線、釣大魚，渠道下沉之初，前期投入巨大，但是當自己的品牌在三四線城市真正立穩腳跟之時，經濟利益將會源源不斷地涌入門窗企業的腰包。