隨著行業(yè)的發(fā)展，門窗行業(yè)渠道開始走多元化道路，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越殘酷的當(dāng)下，各自割據(jù)一方相安無(wú)事的時(shí)期已經(jīng)一去不復(fù)返了。門窗競(jìng)爭(zhēng)格局多變，企業(yè)應(yīng)該突破舊思維尋求創(chuàng)新。那么，市場(chǎng)格局多變 門窗企業(yè)要樹立創(chuàng)新思維?

門窗企業(yè)樹立大營(yíng)銷的思維

行業(yè)發(fā)展到當(dāng)前階段，門窗企業(yè)賣的不僅僅只是產(chǎn)品，還有服務(wù)一些列的附加?xùn)|西，這是一個(gè)大的營(yíng)銷社會(huì)，門窗企業(yè)想要取得不錯(cuò)的突破，樹立大營(yíng)銷的思維是必不可少的。“大營(yíng)銷”思維，不是要有動(dòng)員全體人員都賣門窗意識(shí)，也不是要構(gòu)建系統(tǒng)的營(yíng)銷體系和營(yíng)銷手段，而是要把所有的營(yíng)銷工作都當(dāng)作產(chǎn)品，不僅生產(chǎn)好還銷售好。

也就是說(shuō)企業(yè)要將這些輔助銷售的產(chǎn)品做細(xì)做精，并及時(shí)推銷出去，讓相應(yīng)的渠道成員認(rèn)識(shí)和接受，或者最大限度讓消費(fèi)者認(rèn)可。這些輔助產(chǎn)品做好賣好了，自己的門窗產(chǎn)品賣得好就順理成章了。一旦企業(yè)把所有的營(yíng)銷工具和管理制度都當(dāng)成產(chǎn)品開發(fā)，并通過搭建的內(nèi)部渠道，接通銷售到各個(gè)組織環(huán)節(jié)，才能形成了企業(yè)的獨(dú)有的文化。

企業(yè)應(yīng)突破舊思維尋求創(chuàng)新

市場(chǎng)已經(jīng)給出信號(hào)，讓越來(lái)越多的企業(yè)看到了競(jìng)爭(zhēng)格局在發(fā)生著變化：首先，行業(yè)集中度加強(qiáng)，行業(yè)向規(guī)模化、品牌化經(jīng)營(yíng)方向靠近;其次，行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)品牌正在形成，具有品牌競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)逐漸凸顯出來(lái)。

縱觀整個(gè)門窗行業(yè)市場(chǎng)，如何站在行業(yè)發(fā)展的高度上制定自身的發(fā)展方向和策略，這是門窗企業(yè)應(yīng)當(dāng)思考的問題。在經(jīng)營(yíng)環(huán)境劇變的今天，改革、突破、創(chuàng)新，決定了企業(yè)的出路。強(qiáng)勢(shì)企業(yè)憑借顯著的優(yōu)勢(shì)讓市場(chǎng)逐漸濃縮到幾個(gè)品牌之間的博弈;新進(jìn)入者和挑戰(zhàn)者不斷的向行業(yè)既有格局發(fā)起沖擊，于是，在門窗行業(yè)的舞臺(tái)上，有人倒下去，有人頂上來(lái)。這就是門窗行業(yè)當(dāng)前的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)。

門窗市場(chǎng)的產(chǎn)品通路也在發(fā)生變革。新的門窗市場(chǎng)不斷崛起，渠道競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈;新的營(yíng)銷模式也不斷發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)銷售也成為一些企業(yè)和商家的新寵，許多一線門窗品牌都在淘寶上有了自己的電子商城。在這種渠道變革劇烈的時(shí)代，門窗企業(yè)應(yīng)該看清方向、理清思路，及時(shí)調(diào)整自己的渠道策略，跟進(jìn)渠道變革的步伐，才不至于使自己被行業(yè)發(fā)展甩的太遠(yuǎn)。

總之，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是在所難免的，門窗企業(yè)能做的就是把好關(guān)卡，努力創(chuàng)新，才能在眾多品牌企業(yè)中脫穎而出，把企業(yè)做大做強(qiáng)。