做好市場營銷，有一個鐵定原則：想要產品暢銷，首先必須要有足夠多的人來幫你賣產品，這是一個渠道增量的必然硬件。因此，門窗企業想要贏得足夠的市場，就需要在渠道上做到極致。

建立完善渠道

首先門窗企業應當檢查自己的渠道是否有足夠的密度。如果是新產品招商，那就更要想盡辦法，吸引更多的經銷商來代理。譬如，可以按終端形態的不同而選擇相對專業的經銷商，也可以按區域劃分選擇適合的經銷商。招商的方法很多種，但真正省錢和實操的還是人員招商，只要訓練好招商人員，策劃好尖刀產品，那么找到更多經銷商合作就不是難事。

渠道管理到位

建立好渠道之后，就需要到位的管理。這個問題可以分兩步走：在確保渠道盡量的扁平和豐滿的前提下，門窗企業要對渠道進行嚴格專業的管理。首先要為經銷商配備足夠的分銷力量，幫助經銷商進行分銷和渠道管理;其次通過大規模招募經銷商活動自然會存在良莠不齊現象。所以在運作一段時間以后就可以看出渠道中，哪些經銷商是有實力和忠誠度的，哪些是三心二意的，這樣就可以對渠道商進行刪減，促使渠道保持健康的活力。

做好終端表現

很多門窗企業或者經銷商，費了好大的勁將產品進入了各種各樣的銷售終端，有些甚至將產品進入了大型家居賣場，但最終的終端表現卻不盡人如意，主要原因是缺乏對終端的管理。終端貨架好比是戰爭中的陣地，可以沒有飛機大炮(廣告促銷)，但必須具備鋒利的刺刀(好產品)和堅守陣地(終端管理)的能力，堅守陣地就是產品在終端有顯眼的陳列和POP資料。如果是重要的陣地，甚至要派上專業的促銷人員，這樣才能在終端吸引消費者。