在競爭日趨激烈的門窗行業，產品同質化愈發嚴重，消費者對門窗的選擇也大都憑借自己的感覺或者周邊信息的傳播，對其沒有明確的選購意向，這種情況很大程度上制約了門窗企業的發展。門窗企業開始尋找突圍之策，相比于跨界，提高門窗企業競爭力，細分市場更具實踐性。

細分市場更具實踐性

隨著競爭對手的增加和市場空間的飽和，門窗企業在塑造品牌、渠道開拓及維護等方面投入的成本也節節攀升，加上原材料及用工成本水漲船高，商家的利潤越來越薄。為了生存，企業必須開辟新的市場。而細分市場是選擇目標市場的基礎，首先為了保證市場細分的效果，就需要明確市場細分的標準。即根據何種因素來細分市場，凡是能影響消費者需求差異的因素都能成為門窗市場細分的標準。其中，個性化定制這一細分市場無疑是企業突破舊市場困局的希望所在。

門窗企業提高競爭力

機會只留給有準備的人，這是商業競爭中不變的法則。對細分市場的爭奪，不會像門窗行業發展初期般來得“溫和”。經過多年發展，門窗企業的數量成倍增長，市場空間變得越來越狹窄，市場需求漸趨飽和。為了加快發展，各企業不可避免地要尋找新的市場，當然不會錯過細分市場“淘金”的機遇，競爭的激烈程度可想而知。

總之，門窗企業要想在市場上站穩腳跟，在細分市場的同時，需要找準自己的定位，并不斷提升企業的中和競爭力，才能真正在白熱化的市場中成功突圍。