在過去，大部分門窗加盟商是靠機會、膽量和資金發展起來的。但是在21世紀，門窗企業和經銷商已經上升到了以“管理“為核心的第一要素的競爭層面。那么，門窗加盟商要做大，必須有專業的推廣團隊、專業的配送團隊、專業的倉管團隊、專業的店銷團隊。

管理對于資源整合的要求也是極其高的，因此，一個優秀的經銷商一定是能夠整合廠家資源、市場資源、渠道資源的。也只有擁有了這份整合的能力，整體門窗加盟商才可能真正做大做強。

有效利用整合廠家資源

一個門窗經銷商要做強做大，一定要取得廠家資源的支持，并且能夠有效的利用，尤其是有一定實力廠家的資源。一個市場要做強做大，廠家一定會投人、投資金、投宣傳、投促銷力度。

而真正有執行力的門窗經銷商需要的可能并非是來自企業的這份人力支持，而是運營費用本身，那么這類的經銷商就不妨要求廠家將這部分運營的人力成本直接折算成現金或是貨款給予補貼。如果門窗經銷商要接受企業的人員支持，問題的核心就是能不能把廠家的人納為自己所有，且還可以合理的規劃，身兼多職且又便于管理。

擁有整合市場渠道能力

其次，作為門窗經銷商，一定要有整合市場渠道資源的能力，每個以地級市為單位的經銷商，要想把所轄區域的渠道都能輻射，那是不可能的。專業做分銷的需要構建獨特的分銷運作體系、專門供工廠的客戶有自己獨特的供貨模式，涉及利益眾多、關系復雜。

那么作為經銷商拿到一個有實力的產品作為經銷，怎么樣利用各種渠道把該品牌在該區域做強做大至關重要。沒錢，能不能把下游客戶的錢變為自己的錢，能不能把下游商家的配送車輛變為自己的配送車輛，能不能把做各類渠道的經銷商的業務員變為自己的業務員最為重要。要做到這些很難，但是做到了這樣的經銷商也就做大了。