隨著市場競爭的日益激烈，門窗企業經營面臨著越來越大的壓力。曾經粗放式的管理模式越來越難應對當前市場環境的變化。此時，改進企業經營方式，建立和完善管理制度，積極擁抱行業變化，才能讓企業經營發展之路越走越寬。

精細管理，實現利潤最大化

如今的門窗市場，一些企業還是粗放式管理，作坊式經營。不少企業的發展理念和管理模式還處于5年之前，從原材料進廠到產品出廠的數據、標準、信息都還不完善。企業無系統、無標準、無流程、無規范、無票據、無數據、無信息、無文化、無品牌、無團隊。

作為生產制造型行業，有的企業甚至不會定期召開生產會議、產供銷會議、成本經營分析會議等。如此一來，在管理企業過程中就不能分清工作重點。當下，很多企業都在講精益化管理，都想向管理要效益，但如果企業沒有制度、沒有標準、沒有流程，在管理過程中，只講感情，不講制度。那么企業最終的結果就是，商家就像消防員一樣，每天到處“救火”。

精細管理，才能贏下去。門窗商家們一定改要變粗放式管理模式，建立和完善管理制度，變“人治”為“法治”，通過系統化、標準化、規范化、票據化、數據化、信息化、流程化等，最終實現精益化管理，從而降低成本，縮短周期，提高效益，實現利潤最大化。同時，完善和變革分配機制，讓中高層管理人員不再是純粹的管理人員，而是企業的經營者、合伙人。這樣才能充分調動員工的積極性。

放大格局，路才能越走越寬

在門窗市場，部分企業商家的文化素質偏低，格局較小，盲目排外，喜歡固步自封。有的門窗商家有錢了、膨脹了，可心變小了，總把同行當成冤家，不愿意交流和分享，不愿意學習，更不愿意擁抱行業的變化，把路越走越窄，最終只能把企業變成一潭死水。

同時，也有不少商家抱怨，每個企業發展情況不同，即便去學了，也很難學以致用。這可能是自身的高度、深度、寬度還不夠，也可能是沒有帶著問題和目的去學習。很多門窗商家，把出差和旅游混為一談，剛學習完時，商家們心潮澎湃，十分激動，過后卻毫無行動。

擁抱變化，才能活下去。門窗商家們應該用更開放的心態面對市場和行業。這是一個信息化、一體化的世界，不管企業商家愿不愿意，這個行業只會向著開放、分享的方向發展。老板作為企業發展戰略的布局者，一定要多走出去看一看，聽一聽，放大自己的格局，不要完全扎根生產一線，每天做著廠長或車間主任該做的工作。

經過多年來的發展與沉淀，中國門窗企業兩極分化逐漸凸顯。門窗企業商家只有放大格局、擁抱變化，改變粗放式管理模式，向精益化管理要利潤，方能在市場發展的道路上越走越寬。