隨著年輕一代主力軍的崛起，在未來的市場(chǎng)里，他們必定會(huì)成為家居市場(chǎng)新主導(dǎo)的消費(fèi)者。這意味著，眾門窗企業(yè)誰若可以抓住新興主力軍的“心臟”，誰就可以在未來的市場(chǎng)上立足優(yōu)勢(shì)地位，搶占先機(jī)。那么，十大門窗企業(yè)應(yīng)該怎樣俘虜芳心呢。

講究個(gè)性

中國(guó)門窗企業(yè)需知，由于新興主力軍的成長(zhǎng)本就處在一個(gè)快速變化的時(shí)代，因此，他們對(duì)于所有前衛(wèi)的事物接受力都較強(qiáng);因而相對(duì)于舊年代的消費(fèi)群體來說，想法更是新穎，講究個(gè)性則是他們自我存在感的一種彰顯。所以，從這個(gè)維度來說，十大門窗企業(yè)想要獲得芳心，勢(shì)必要在個(gè)性化服務(wù)上加以思考，為未來主力軍提供更全面、更具人性化的服務(wù)。

著重品質(zhì)

對(duì)于老一代的消費(fèi)者而言，新生代消費(fèi)群體著重高質(zhì)生活的要求，因此對(duì)購(gòu)買家居產(chǎn)品的要求亦隨之提高。在他們的消費(fèi)思想系統(tǒng)當(dāng)中，似乎更著重精神層面的喜歡;還有就是他們會(huì)更樂于為打造優(yōu)質(zhì)的生活體驗(yàn)或生活品質(zhì)而買單。所以，十大門窗企業(yè)必須清楚，若單純依靠?jī)r(jià)格去引起注意以不成效，而傳統(tǒng)的商業(yè)模式更是不能在未來市場(chǎng)立足。

因此，中國(guó)十大門窗企業(yè)想要贏得新興主力軍的的心，就必須學(xué)會(huì)洞察他們的消費(fèi)心思和消費(fèi)習(xí)慣，除了要保證產(chǎn)品的質(zhì)量外，還需注重其他方面的升級(jí)，勤練內(nèi)功，提升服務(wù)質(zhì)量，打造獨(dú)特的品牌文化。