互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，電商與實(shí)體店的矛盾愈演愈烈。一邊是不斷刷新的銷(xiāo)售記錄，一邊是門(mén)庭冷落，撤店不斷，乍一看，這二者已經(jīng)勢(shì)同水火。其實(shí)，電商與實(shí)體店之間，只是銷(xiāo)售形勢(shì)不同，從來(lái)不是對(duì)立關(guān)系。隨著新零售的出現(xiàn)，線(xiàn)上線(xiàn)下融合成趨勢(shì)，純電商將死，這對(duì)傳統(tǒng)門(mén)窗企業(yè)而言，也是一個(gè)新的發(fā)展機(jī)遇。

純電商時(shí)代已成過(guò)去

經(jīng)歷了早前的粗放式增長(zhǎng)，流量電商的紅利期早已過(guò)去。數(shù)據(jù)顯示，PC端與移動(dòng)端網(wǎng)購(gòu)增速均顯著放緩，預(yù)計(jì)2018年P(guān)C端、移動(dòng)端增速將從2012年48%、43%的超高速增長(zhǎng)降至23%、17%。除了互聯(lián)網(wǎng)流量紅利逐步消退外，純電商競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，開(kāi)店、運(yùn)營(yíng)、物流、推廣等多項(xiàng)費(fèi)用，使得電商成本優(yōu)勢(shì)不再，線(xiàn)上成本與線(xiàn)下成本幾近相同，價(jià)格優(yōu)勢(shì)不再明顯。純電商時(shí)代已經(jīng)成為過(guò)去。

伴隨消費(fèi)升級(jí)，商品和服務(wù)深入融合，消費(fèi)者除購(gòu)買(mǎi)優(yōu)質(zhì)商品，對(duì)于體驗(yàn)式消費(fèi)需求也逐漸凸顯。單純依賴(lài)流量增長(zhǎng)的線(xiàn)上模式和僅靠開(kāi)店的線(xiàn)下模式增長(zhǎng)已經(jīng)見(jiàn)頂，線(xiàn)上線(xiàn)下的融合將是零售行業(yè)的新突破，也為門(mén)窗企業(yè)發(fā)展指明了新的方向。

線(xiàn)上線(xiàn)下結(jié)合成趨勢(shì)

馬云眼中的“新零售”到底是什么樣子也許我們一時(shí)還捉摸不清，但電商與實(shí)體賣(mài)場(chǎng)之間的融合其實(shí)早已存在。以阿里、京東為代表的電商巨頭瞄準(zhǔn)了新零售這一藍(lán)海，布局線(xiàn)下，通過(guò)股權(quán)合作，深化與線(xiàn)下實(shí)體零售的合作，克服輕度合作難以協(xié)調(diào)的問(wèn)題，從流量、系統(tǒng)到供應(yīng)鏈、物流全面推進(jìn)。

自誕生以來(lái)，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)走過(guò)了二十多年的歷程，經(jīng)歷過(guò)天真爛漫，對(duì)萬(wàn)物充滿(mǎn)好奇的懵懂期;也經(jīng)歷過(guò)不可一世，革盡一切的叛逆期。直到電商們開(kāi)始冷靜下來(lái)重新思考，主動(dòng)尋求實(shí)體賣(mài)場(chǎng)的合作，結(jié)合二者之間的優(yōu)勢(shì)。

新零售到底能否像預(yù)想中一樣有效解決門(mén)窗電商與實(shí)體店當(dāng)前所面臨的困境，尚不可知。但這種思維模式至少給門(mén)窗企業(yè)提供了一種新的可能，一種新的突破方式。