隨著近些年來原材料價(jià)格上漲，門窗企業(yè)的生產(chǎn)成本增加。除此之外，門窗企業(yè)在海外的發(fā)展也屢受制約。在這種內(nèi)外都收掣肘的情形下，門窗企業(yè)如何突破困境成為眼前難題。

轉(zhuǎn)“坐商”為“行商” 加強(qiáng)核心競爭力

兵無常勢，水無常形。在面對日新月異的市場變化時(shí)，門窗企業(yè)在經(jīng)營戰(zhàn)略上，一定要堅(jiān)持自我、保持自身的特色，充分賦予經(jīng)營策略上的靈活多變，另外門窗企業(yè)要采取更快的應(yīng)對舉措和競爭機(jī)制，這樣才能領(lǐng)先于其他競爭對手。如果還活在以前“坐商”的思維模式，只在原有的模式上做生意，遲早會被瞬息萬變的市場所淘汰。門窗企業(yè)不應(yīng)只是“坐著”，等待時(shí)機(jī)，等待改變，而應(yīng)積極地尋找機(jī)會，轉(zhuǎn)“坐商”為“行商”，改變管理模式和經(jīng)營機(jī)制，圍繞市場經(jīng)濟(jì)，讓企業(yè)具備更強(qiáng)的核心競爭力。

近年來，消費(fèi)者一站式購物的內(nèi)在需求催生了大家居，在此情境下一些門窗企業(yè)認(rèn)識到了消費(fèi)者對大家居的需求，積極尋求發(fā)展，開始涉足大家居領(lǐng)域。另外在當(dāng)今的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，一些門窗企業(yè)不再局限于傳統(tǒng)的營銷方式，而開啟了電商之路的嘗試。以上，都是門窗企業(yè)中的先行者為發(fā)展而所做出的種種嘗試。

加強(qiáng)品牌文化建設(shè) 增加門窗文化價(jià)值

社會發(fā)展到今天，人們對門窗的要求已不僅僅止步于實(shí)用上，更在藝術(shù)審美、文化內(nèi)涵上提出了要求。門窗企業(yè)要想獲得長足發(fā)展，就要擁有自己獨(dú)特的企業(yè)文化。賦于門窗文化內(nèi)涵，加強(qiáng)門窗品牌文化建設(shè)，增加門窗的文化價(jià)值。這是一個(gè)極困難的過程，要求門窗從業(yè)者確立科學(xué)的發(fā)展觀和創(chuàng)新意識，掌握繼承與創(chuàng)新的基礎(chǔ)理論知識，以文化傳承發(fā)展的辯證法，遵循民族文化進(jìn)步的客觀規(guī)律，對門窗材料、功能、品種、類別、造型與款式、結(jié)構(gòu)與工藝等各個(gè)方面，深入研究，精心設(shè)計(jì)創(chuàng)造，發(fā)現(xiàn)新內(nèi)容、新形式，從而實(shí)現(xiàn)新的轉(zhuǎn)變。

在當(dāng)今這個(gè)社會，門窗企業(yè)要在保障產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)，轉(zhuǎn)變思維，挖掘文化，方能打破困境。