我國門窗市場競爭日趨激烈，產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，消費(fèi)者的選擇趨向于理性，企業(yè)要想在品牌林立的市場競爭中脫穎而出變得越加困難，但困難不等于不可能，那么，我國門窗企業(yè)究竟如何才能做大做強(qiáng)并占領(lǐng)市場呢?

發(fā)現(xiàn)問題 解決問題

近年來門窗企業(yè)高速發(fā)展，使得企業(yè)可謂信心滿滿，忽視了自我檢查，沒有尋找到自己的市場位置。直至近兩年，市場競爭日趨激烈，門窗企業(yè)數(shù)量急劇增加，市場份額不斷減少，一系列問題就暴露出來了：“同質(zhì)化“現(xiàn)象嚴(yán)重，渠道單一等等，可謂是問題多多。在問題如此暴露與人前的大市場背景下，門窗企業(yè)當(dāng)深思自省，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，做好市場調(diào)查，在設(shè)計(jì)、技術(shù)、創(chuàng)新理念上多下功夫，切實(shí)解決企業(yè)暴露出來的問題。

粗獷式經(jīng)營狀態(tài)不可取 尋求突破成關(guān)鍵

目前門窗行業(yè)整體處于粗放式經(jīng)營狀態(tài)，在生產(chǎn)、管理、銷售、投資上都沒有實(shí)現(xiàn)精細(xì)化，這與不少門窗企業(yè)多年來忙于項(xiàng)目、規(guī)模，而忽視自我調(diào)整、管理有很大關(guān)系，從而“積勞成疾“。病來如山倒，門窗企業(yè)往往因?yàn)橐粌蓚€漏洞而轟然倒塌，但自我完善卻是隨時、長期的建設(shè)體系，不可能一蹴而就。部分門窗企業(yè)已經(jīng)開始采取積極的態(tài)度進(jìn)行自我調(diào)整，不斷實(shí)施品牌戰(zhàn)略升級，尋求新的市場突破。門窗企業(yè)應(yīng)不斷自我反思、調(diào)整和改造，用積極的態(tài)度尋求經(jīng)營狀態(tài)上的突破。

當(dāng)下，樓市回暖對于門窗企業(yè)來說，是一個不錯的機(jī)會。加上臨近進(jìn)入假日消費(fèi)時期。因此，門窗企業(yè)應(yīng)抓住機(jī)遇，自省自身問題，不斷總結(jié)分析，從而正視解決問題，找到適合自身發(fā)展的經(jīng)營模式、經(jīng)營狀態(tài)。