近年來，門窗行業競爭愈發激烈，門窗企業之間的較量已經由之前單一產品質量上的競爭，延伸到多方面綜合競爭能力上的較量。在保證產品質量的前提下，企業的管理模式也在一定程度上決定著其在未來發展中的行業地位和綜合實力。因此，在白熱化的競爭市場上，門窗企業管理模式上也需引起重視。

合適的管理模式促進門窗企業發展

對于稍具實力的一線品牌來說，管理模式的重要性不言而喻。往往是中小門窗企業在管理層面上存在一些缺失。由于其本身發展實力的限制，很多中小門窗企業的發展理念僅僅停靠在產品上，對于管理模式并未引起重視。很多中小門窗企業都認為管理層面上的戰略只能在大型企業發揮作用，自己的企業規模小，業務簡單，人才缺乏，用不著或是用不了戰略管理。

其實，大多數中小門窗企業的性質是民營的或私營的，產權結構單一，重大決策由業主獨斷專行，風險很大。所以，中小門窗企業發展到一定規模后應加快產權制度的合理化，變產權一元化為多元化，建立適當的治理結構，解決所有者經營能力不足的問題，引進人才與培訓并用，提高戰略實施能力使企業管理由傳統型走向現代化。

門窗企業管理運營系統需不斷優化

企業是一個價值創造整體，企業大小并不代表什么，而是在于管理運營系統的有效性。目前，由于不少門窗企業關注資源的階段性投入，人力資源的片面集中，忽視了內在管理運營系統的構建，日常管理運營和實踐積累，才會導致官僚主義，無效管理的蔓延，以至整個系統的癱瘓。

要管好一個企業，不管企業大小，管理者的一切工作就在最基本、最常見、最熟悉、最細小的生產與生活環節之中。通過微觀管理，將公司具體工作的情況進行合理的規范，規定什么時候該怎么樣，什么工作該怎么樣做。

除此以外，門窗企業還要建立一套合理而有科學的獎罰制度，一般的員工對于所謂的管理，這太抽象了，難以理解，就用直接的罰款、獎勵這樣，他們會很清楚、很明白也很在意的。但這個獎罰得注意方式方法，而且要嚴格執行。獎勵太少，會沒有足夠的誘惑力，沒有效果;獎勵過度，會增加公司的成本，而且會慣壞員工，所以獎勵要適當、適度。

在人性化管理大行其道的大環境下，強調剛性管理似乎不和時宜，而構建“剛柔并濟”的管理方式但這對解開中小門窗企業的管理緊箍咒尤為重要。盡管產品是門窗企業打開市場大門的金鑰匙，但是管理上的決策同樣能對企業的長久發展造成不可估計的影響。

因此，門窗企業需根據發展特點，管理需要不斷創新才更有效，不斷尋求適合企業的管理方式，把管理細化，通過有效管理集中全體員工的聰明才智，調動一切可以調動的積極因素和力量，這樣才是企業發展壯大的源泉 。