目前，大部分門窗企業都還停留在品牌知名度層面的操作，而忽略品牌形象塑造中不可或缺的深層內涵。而從價格及工藝品質的表面來看，比內涵更容易表現，所以即使有表述文化成分的理念，可在實際操作或表現形式上并不能完全表達。

近年來，隨著經濟環境的不斷變化，越來越多的開始重視企業的品牌形象和企業文化的建設，企業文化的建設對企業發展也變得越來越重要。對門窗企業來說，企業要想獲得好的發展，就必須要提升自己企業形象，打造屬于自己的企業文化。但是在現在的門窗行業中，品牌數量越來越多、市場競爭也日益激烈，企業想要脫穎而出，就必須讓其企業文化顯得親民、接地氣，這樣才會更容易被消費者認可。

企業文化是綜合實力的體現

企業文化是一個企業綜合實力的體現，是推動企業發展的不竭動力。要想讓企業文化落地生根、開花結果，就必須腳踏實地，將文化建設根植于企業認同、員工接受的“土壤環境”中，通過不斷探索、總結和實踐，使企業文化更接地氣，更親民。那么企業到底要如何建設一個“接地氣”“親民”的企業文化呢?

門窗企業文化如何“接地氣”

首先，企業要營造一個貼近實際的文化環境。企業文化的形成是通過持續不斷的培訓、溝通、教育、約束，在潛移默化中形成企業固有的文化氛圍，體現企業的精神面貌。因此，一個貼近生活、貼近實際的文化環境更容易培養建設出一個貼近消費者、工作員工的企業文化。如此一來，企業的文化也才會顯得親民、接地氣。

其次，企業文化的建設要以人為本。企業的組成離不開員工，企業生存也離不開消費者，要知道，無論是什么樣的經濟體，其都免不了要和“人”打交道，只有以人為本的企業文化，才能真正的獲得消費者，員工等“人”們的認可。

最后，要正確認識和避免企業文化建設中的誤區。第一，企業要找準企業文化的明確定位，每個企業的特性都有所不同，不可以生搬硬套，企業要根據自己的實際情況，明確企業文化的定位。第二，要避免主客體關系上的錯誤認識，企業文化不是領導發起，員工的被動接受，而是企業員工積極主動的參與和創造。只有正確的認識到這些誤區并且避免，企業文化的建設才會健康自然。

門窗企業的文化建設一定要以人為本，最大限度的調動每一個員工的積極性，提升企業凝聚力，只有這樣，企業文化建設才能發揮真正的效應。