目前，在日益高漲的租金成本、人工成本、信息化技術(shù)成本壓力下，門窗企業(yè)不得不面對(duì)更多的生存壓力。再加上新的消費(fèi)格局日漸成型，門窗企業(yè)家及業(yè)者用早前常用的“開源節(jié)流”已無法真正應(yīng)對(duì)復(fù)雜的市場(chǎng)變化和越來越碎片化的消費(fèi)需求。此時(shí)，跨界打劫成為了各大企業(yè)采取的措施之一。但是，企業(yè)要想通過跨界的方式實(shí)現(xiàn)對(duì)傳統(tǒng)競爭對(duì)手的“彎道超車”，無疑要面臨巨大的挑戰(zhàn)。具體而言，將面臨三個(gè)方面的挑戰(zhàn)。

首先：需有行業(yè)消費(fèi)基本體驗(yàn)

各個(gè)行業(yè)在一定的發(fā)展階段，都有自己的基礎(chǔ)體驗(yàn)。在當(dāng)下的家居建材領(lǐng)域，因?yàn)榧揖咏ú募把b修設(shè)計(jì)屬于大客單價(jià)、低頻消費(fèi)領(lǐng)域，通過多年的行業(yè)企業(yè)市場(chǎng)教育及消費(fèi)者逐漸形成的消費(fèi)習(xí)慣，線下實(shí)體店展銷、租賃式賣場(chǎng)模式仍然占據(jù)大部分比例消費(fèi)市場(chǎng)。

其次：消費(fèi)者對(duì)品牌屬性更為敏感

近期浮出的幾個(gè)家居與其他行業(yè)的“跨界”案例中，可以看到一個(gè)重要的特征：知名品牌跨界更有市場(chǎng)張力，消費(fèi)者會(huì)把對(duì)他們本有的品牌好感帶到同一品牌的另一個(gè)品類。如宜家的餐廳能保持長時(shí)間火爆就是最為經(jīng)典的案例。

最后：對(duì)跨入的領(lǐng)域和業(yè)者“心存敬畏”

“跨界打劫”是較為形象地形容一個(gè)領(lǐng)域跨入另一個(gè)領(lǐng)域，前者用先進(jìn)的技術(shù)、商業(yè)模式對(duì)后者在成本結(jié)構(gòu)、綜合體驗(yàn)、性價(jià)比等角度進(jìn)行了較為徹底的優(yōu)化改造!但是，一個(gè)大的行業(yè)必然有其行業(yè)基礎(chǔ)特性，就如同一個(gè)民族和國家有其獨(dú)有的文化，門窗企業(yè)不能只站在生意的角度判斷，也就是對(duì)一個(gè)行業(yè)要“心存敬畏”。

總而言之，門窗企業(yè)對(duì)于即將跨入的全新領(lǐng)域必須“心存敬畏”，通過一些非常具體的有跨界屬性的項(xiàng)目，踐行新商業(yè)思維和新產(chǎn)品模式。只有用新的底層邏輯來迭代品牌氣質(zhì)和升級(jí)用戶體驗(yàn)，方能讓企業(yè)的“跨界”行為不“扯著蛋”!