門窗企業(yè)制定營(yíng)銷策略時(shí)，首先需要考慮消費(fèi)者的需求。馬斯洛需求層次論提出人類從低到高的五種需求。正是這些需求，決定了消費(fèi)者的行動(dòng)方向，也決定了門窗企業(yè)如何制定市場(chǎng)細(xì)分、廣告定位等營(yíng)銷策略。

如今的門窗市場(chǎng)進(jìn)入了產(chǎn)品過(guò)剩、供大于求的時(shí)代。企業(yè)時(shí)代正在結(jié)束，而消費(fèi)者時(shí)代已經(jīng)開(kāi)始。現(xiàn)在是消費(fèi)者決定企業(yè)價(jià)值，而不是由企業(yè)自身來(lái)決定。對(duì)于門窗企業(yè)來(lái)說(shuō)，其需要看重消費(fèi)者。

當(dāng)高速擴(kuò)張的產(chǎn)能遭遇到市場(chǎng)萎靡不振的時(shí)候，門窗產(chǎn)業(yè)正一步步滑向一個(gè)前所未有的行業(yè)困惑之中。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)，必須要有作為，而不是簡(jiǎn)單地下決心和喊口號(hào)。過(guò)去十幾年，很多門窗企業(yè)認(rèn)為自己經(jīng)營(yíng)水平很高，但在小編看來(lái)這是因?yàn)檫@些年的市場(chǎng)是完全增長(zhǎng)的市場(chǎng)。而現(xiàn)在，我們遇到的最大變化是市場(chǎng)不再增長(zhǎng)，將基本保持平穩(wěn)狀態(tài)。在這個(gè)背景下，我們能做什么，選擇什么是對(duì)的，就顯得非常重要。

在行業(yè)變化的時(shí)候，只有提供低價(jià)格、高品質(zhì)產(chǎn)品的企業(yè)才有可能獲得發(fā)展機(jī)會(huì)。因此，門窗企業(yè)需要圍繞產(chǎn)品力來(lái)打造行動(dòng)：以質(zhì)量取勝;知道如何以適當(dāng)?shù)姆绞缴a(chǎn);讓產(chǎn)品成為必需;為消費(fèi)者節(jié)省每一分錢。在使消費(fèi)者滿意的同時(shí)使企業(yè)盈利，這是一個(gè)老生常談的觀點(diǎn)，卻是衡量商業(yè)成功的基本標(biāo)準(zhǔn)。

此外，企業(yè)要學(xué)會(huì)激發(fā)員工。拿破侖在總結(jié)滑鐵盧戰(zhàn)役失敗的時(shí)候說(shuō)：“我很久沒(méi)有和前線的戰(zhàn)士一起喝湯了。”一個(gè)企業(yè)真正的資源，是一線員工。一線員工為什么重要?因?yàn)樗麄兪钦嬲龓?lái)競(jìng)爭(zhēng)力的成員，他們決定企業(yè)的成本、品質(zhì)、效益。

消費(fèi)者不僅僅是門窗產(chǎn)品的使用者和購(gòu)買者，更是促進(jìn)門窗市場(chǎng)發(fā)展的最終動(dòng)力和源泉，真正的市場(chǎng)機(jī)制下，門窗發(fā)展需要消費(fèi)者來(lái)鞭策，消費(fèi)者的選擇才能讓行業(yè)不斷充滿緊迫感!