現階段，門窗市場已經呈現出一種供需不平衡的狀態(tài)，門窗企業(yè)也主要是靠消費者的來贏取市場，如何有效到達消費者手中，這就關乎著企業(yè)的渠道建設。 渠道建設不足將會成為門窗企業(yè)發(fā)展的最大壁壘，未來發(fā)展的方向，渠道建設是關鍵。

門窗企業(yè)需加強渠道建設

如果說早期建材行業(yè)的營銷競爭關鍵在于渠道的話，那么現在競爭關鍵就是終端，所以你的管理越是接近終端那么越是能夠更加貼近市場，從有更好的占有市場，不少門窗企業(yè)紛紛強化了其渠道層級，以前的以及代理慢慢的正逐步退化了物流中心，這樣可以加強對市場的反應速度。

另外一方面企業(yè)也在強化對終端控制，深度協(xié)銷將是一種趨勢，慢慢的從市場推廣到人員支持、到店面管理等逐步滲透，不斷強化對終端控制。

門窗企業(yè)尋求渠道多元化在渠道建設方面，門窗行業(yè)目前已經初步構成多元化發(fā)展局面。其中最具代表的新興渠道有獨立于賣場之外的獨立店、廠家直營店和網絡電子商務渠道。

門窗企業(yè)多元化渠道還需加強策略

獨立店和廠家直營店是近兩年來門窗行業(yè)的一個熱點話題。該類模式，除了能打造屬于企業(yè)自己的渠道，還能有助于企業(yè)展示權限產品，同時企業(yè)還可以酌情策劃各種集采、團購等大型活動。

門窗企業(yè)建立獨立店或者廠家直營店可以自己確定門店位置和的形象，更能體現品牌的''''專賣''''檔次。而且獨立店面積大，能更全面、更集中的展示產品，讓消費者有更多的選擇，有助于提高產品銷量。這兩種渠道是對賣場渠道的延伸，不僅能給企業(yè)一個自由的經營空間，還能幫助企業(yè)規(guī)避賣場租金高、惡性競爭等不足之處。

總之，有優(yōu)勢才有發(fā)言權。門窗企業(yè)面對市場的大浪淘沙，一定要積極自救，打造品質產品是核心，同時多維拓展渠道，這樣才能有話語權，擺脫對發(fā)展中遭遇壁壘期。