經歷過改革開放以來的快速發展后，門窗市場隱藏的問題逐漸顯露出來，行業同質化嚴重、價格戰激烈、產品質量良莠不齊等等，缺乏差異性的市場，創新力度不足的門窗企業往往難以出頭。

門窗企業需建立品牌競爭力

面對無序的市場競爭環境，門窗企業應建立核心競爭力，而門窗品牌競爭就成為核心競爭力的重要組成部分。在日益動蕩多變的市場條件下，企業的品牌已經成為贏得顧客忠誠和企業求得長期生存與成長的關鍵。在全球環境下現代企業的核心競爭力，已經越來越多地和產品品牌的競爭力聯系在了一起，兩者之間的關系是彼此制約、相互依存的，這是加入世貿之后的中國企業必須要保持清醒的一點。

時代的發展需建立品牌核心競爭力，企業核心競爭力是指企業賴以生存和發展的關鍵要素，比如某些技術、技能和管理機制。一個連續成功的企業必定有其核心能力，這種能力需要開發、培養、不斷鞏固以及更新，因為即使建立了核心競爭力，也還有可能再瓦解。

如何保持企業的競爭力就成了企業經營管理中的重要問題。品牌競爭力是企業競爭力在市場上的商品化的表現，也可以說是企業競爭力物化的表現。

要建立品牌的核心競爭力，就必須先建立門窗行業的競爭力。成為行業、企業核心競爭力的東西必須具有獨特性，按照專家的觀點，即買不來、偷不走、拆不開、帶不走、溜不掉，也就是說，門窗行業需要有的核心資源。比如：要有法律保護、具有組織性、有持續競爭力等。

品牌之于門窗企業而言，是一種無形的資產，在品牌競爭時代，它的意義與重要性不言而喻。因此，門窗企業還需在品牌建設上，多做思考，多花精力。