在三十多年的時間中，門窗行業從開始時的步履蹣跚，逐漸發展到了今天這個空前盛大的局面，全國大大小小的門窗企業難以計數。相對現有的市場需求而言，門窗行業產能已經出現過剩，如何化解過剩的產能，也就成為了門窗企業亟需解決的難題。

門窗企業需要適時整合資源

整合資源是根據企業的發展戰略和市場需求對有關的資源進行重新配置，以突顯企業的核心競爭力，并尋求資源配置與客戶需求的最佳結合點，是提升企業綜合競爭實力的重要手段。

對于大型門窗企業而言，資金實力雄厚，技術能力強悍，能夠穩步的發展，產能過剩對其影響不大，但是中小門窗企業就無力面對這些問題，那么適時的資源整合就成為了企業發展的關鍵。

優秀資源流向優秀門窗企業

在產能嚴重過剩的情形下，門窗企業通過兼并重組實現規模的擴張和市場話語權的提升，這是資本的整合;持續開展企業節能減排是對自然環境的整合;延伸產業鏈是對產品市場的整合;參與行業協會活動、利用協會平臺是對行業資源的整合。

而門窗企業兼并重組是否成功的標志，不是一份合同簽約后的資產轉移，恰恰是企業文化在被收購企業的成功嫁接。對自然環境的整合不僅僅是一個污染排放和能源限額達標，而目標是環境相容、生態發展。對市場的整合也不僅僅是占有率和利潤回報，而是市場供需平衡所做出的努力結果。對行業協會的參與和支持也不僅僅是參會和贊助，而是在這個平臺上，作為一個大企業，為行業的健康發展你承擔了多少社會責任。從這個意義上講，門窗行業資源整合的過程就是一個優秀企業的資源整合過程，而這樣的資源整合有利于行業健康發展和轉型升級。