三四線是塊很大的蛋糕，但直到今天，在三四線市場還沒有一個能叫得響的門窗品牌。雖然個別品牌在三四級市場做得不錯，但其真正服務的對象還算不上是真正的三四線市場消費者，其規模也遠遠不能滿足其市場的需求。

三四線門窗市場競爭激烈

門窗行業風云變幻，如今很多門窗企業都陷入了發展的瓶頸期之中，很多大品牌開始將渠道下沉至三四線城市，這對三四線城市的消費者來說是一個好消息，但對于當地的門窗企業而言，就是一個巨大的挑戰，在這種環境之下，門窗企業只能加大自身品牌建設，才能保住自己的地位。

三四線城市的門窗企業面臨著市場定位低端、整體企業規模較小的發展勢態，如何在有限的環境中突圍發展，與大品牌門窗企業“抗衡”，這對于三四線城市的本土企業而言，是一次戰略上的較量。

農村市場代表消費能力和層次

隨著農村經濟改革的發展，農村市場進入了復雜、模糊、多元的時期。關于農村市場的概念，除了真正意義上的農村之外，亦應包括縣、縣級市和中小城鎮，稱之為“大農村市場”。我們將大城市周圍的衛星城鎮、以農業經濟為主的縣級市及小城鎮規劃建設較好的地區，都劃入農村市場的范圍。在這里，“農村市場””已不是地域上的意義，而代表了一種消費能力和層次。

三四線門窗企業要明確選擇

門窗企業除了在渠道落地方面要加強用戶體驗外，還要越來越重視渠道的效率。目前門窗企業的銷售渠道主要為自建渠道和加入生態圈兩種形式。對此，不同企業有自己的方向選擇。

三四線門窗企業一定要清楚地看到自己的生存空間在哪里，要找準自己的消費群體，讓自己的消費群體看到自己獨特的閃光點。根據自身的經濟實力、資源情況、流通平臺情況等來確定發展方向，千萬不能盲目出牌，更不能打一槍換一炮，長期“游擊戰”將不利于企業的長遠發展。