隨著人們消費水平的提高，品牌已然成為消費者追逐的要素之一，在門窗行業多年的發展長河中，優勝劣汰非常明顯，一些不注重品牌塑造的企業終將面臨淘汰的局面。當前，企業之間的競爭已經上升到了以品牌競爭為主的時期，門窗企業若想要打造門窗十大品牌，樹立在消費者心目中的穩定地位，就必須正視現存的五大缺點，調整戰略打造品牌根基。

一、品牌營銷意識薄弱

總的來說，大多數門窗企業在品牌方面的知識根基很淺，對品牌認識表面化，甚至還有許多認識上的偏見與誤區。由于對品牌的長期價值與品牌的全方位的資產缺乏深刻的認識，導致品牌空殼化現象嚴重，品牌的文化內涵十分缺乏。不少企業雖然有質量上乘的產品，卻很難形成品牌優勢。

二、品牌需要個性化

主要體現在兩個方面：品牌定位雷同和品牌設計缺乏個性。消費者通常以品牌名稱來理解和認定產品及企業的價值。因此，擁有一個新穎，獨特的品牌名稱和品牌標志對企業來說是至關重要的。而我國品牌名稱雷同的現象十分普遍。企業想通過品牌名稱發揮其促銷產品，樹立企業形象，促進企業發展等方面作用的愿望自然難以實現。

三、品牌傳播并等于做廣告

現今，很多企業過分夸大廣告的作用，他們認為：品牌就是廣告打出來的，因此這些企業在廣告的投入上往往不計成本，但這樣的投放存在著很大的盲目性。據國內一份權威的市場研究報告表明：中國企業廣告投入每加大一倍，只取得市場份額平均3.5%的增長。這些企業期盼著高額的廣告投入帶來穩定持續的市場占有，可能只是一廂情愿的美夢!

四、盲目提價導致曲高和寡

名牌是精品，部分高檔名牌針對少數高收入者，亦不失為一種策略。但時下一些企業認為名牌即高價，創立之時便是價格倍增之日，有些甚至自恃名大，沒有擺正自己的位置，把自己品牌的檔次拉高，把銷售對象只定位在少數高消費人群身上，與消費者的實際預期差距過大，上以至曲高和寡，落的個高處不勝寒的鏡地。

五、品牌建設缺乏創新

在品牌管理的實踐中，大多數企業還停留在產品年代，而非品牌時代。實際上，企業品牌營銷是一個包括品牌塑造和品牌管理在內的完整過程。對已經開創的品牌加強管理，使之不斷得到修正和完善，才能提升品牌價值，積累更大的品牌資產。反之，忽視品牌管理，則有可能使已經塑造成形的品牌受到損害，或使逐步提升的品牌價值遭到貶損。

總而言之，門窗企業的經營理念和行為應該自覺地轉移到以品牌經營為核心地理性認識上去。面對強大的外國品牌，企業只有學習品牌理論，不完全依賴于計劃經濟時代所形成的產品管理經驗，才能打造強大的營銷戰略和成功的品牌經營策略。尤其是在品牌競爭激烈，消費者對品牌的逐新度和轉換率趨于增加的現代市場中，放松管理，無異于放棄精心培育的品牌。市場競爭是推陳出新的過程，名牌產品也必須不斷創新，企業離開了創新遍失去了前進的動力。