當互聯網成為超越時空局限的存在而應用于營銷時，門窗企業就彷如打開了“新大陸”的大門。雷軍的“風豬論”更是成為互聯網時代，不少企業領導人所信奉的圭臬。然而，想要借由互聯網實現騰飛，并非易事，門窗企業必須付出更多努力。

產品競爭力是根本

有競爭力的“特供”產品才是網絡營銷根本。網絡商品本身就是海量，假如新加入這個陣營的門窗企業想做全線產品供應，一則需要大量資金、人力投入，二則沒有口碑積累，三則難以在海量市場中突圍而出。因此門窗企業應該懂得運用網絡大數據，找出網上消費者最為集中的需求，推出“網絡特供品”。正所謂，“消費者在哪里，商家就得去哪里。”既然80后、90后是網購的主力群體，那么門窗企業的網絡供應產品就應該以他們為目標。

線下服務才是核心

與此同時，家裝畢竟要經由復雜而特殊的多項環節，因此門窗企業不僅需要懂得線上引流、供應整合，更需要加強線下服務，包括全程監管、各種售后服務等。可以說，互聯網是一個極為重要的渠道，但消費者的體驗是促進成交并擴大市場占有率的重要部分。

因此，門窗企業的核心競爭力仍是在線下。如何送貨、如何安裝、如何施工、如何質保、如何為消費者提供安全的居住環境等，無不挑戰著企業的資源整合能力。這些都是門窗企業必須要攻克的重要關口，也是決定企業成敗的決定性因素。

作為消費者，在互聯網購買家裝商品，最希望得到的是：只要點下鼠標付款后，就能坐等送貨上門及后續一系列有保障的服務。門窗企業只有摸準了消費者的需求命脈所在，才能在互聯網風口得到最大的發展助力。