當門窗行業(yè)的產(chǎn)能不斷擴大，而市場需求卻仍有巨大的挖掘空間。而門窗行業(yè)還面臨著上游房地產(chǎn)調(diào)控政策下波動，供大于求的市場關系就更容易讓發(fā)展中的門窗企業(yè)陷入危機。

危機也能成為業(yè)績增長點

不過，危機并不都是有害的，危機中的增長也并不是神話。危機和增長是一對孿生兄弟，危機讓市場富有變化，而變化正是增長的機遇。在危機中，信念是門窗企業(yè)獲得增長的動力之源。任何行業(yè)、企業(yè)、任何人都會遇到危機，第一個發(fā)現(xiàn)危機的人，往往有機會創(chuàng)造出屬于自己的增長，積極開拓一個全新的市場，將危機化為機遇。

在危機的時候，只有提供低價格、高品質(zhì)的產(chǎn)品的企業(yè)才有可能獲得發(fā)展機會。因此，門窗企業(yè)需要圍繞產(chǎn)品力來打造行動：以質(zhì)量取勝;知道如何以適當?shù)姆绞缴a(chǎn);讓產(chǎn)品成為必需;為顧客節(jié)省每一分錢。在使顧客滿意的同時使企業(yè)盈利，這是一個老生常談的觀點，卻是衡量商業(yè)成功的基本標準。

找準變革創(chuàng)新點率先突圍

在危機時期，門窗企業(yè)如果能率先找到轉(zhuǎn)型升級之路，就能大膽地進行“彎道超車“。中外彎道超車的優(yōu)秀企業(yè)有一個共同點，就是都在經(jīng)濟低迷期投入高額資金，實施影響企業(yè)長期成功的計劃，如高級人才的獵取和培養(yǎng)計劃等。這樣做，既有助于解決眼前的問題，又為未來的經(jīng)濟復蘇儲備了人才，確保了企業(yè)能在下一輪的經(jīng)濟繁榮中脫穎而出。

門窗企業(yè)在遭遇發(fā)展低迷時期之時，就可以充分借鑒此類經(jīng)驗，通過長期的計劃培養(yǎng)企業(yè)專有的、卓越的、難以仿效的、可持續(xù)提高的戰(zhàn)略資源與核心能力。這個核心能力也包括不斷地變革創(chuàng)新。因為當門窗企業(yè)遭遇行業(yè)"寒冬"與經(jīng)營困境時，變革創(chuàng)新尤顯必要。

變革創(chuàng)新不要求門窗企業(yè)去挽救行業(yè)頹勢，只是要求困境中的企業(yè)不能“坐以待斃“。門窗企業(yè)完全可以通過自身的變革創(chuàng)新中求生存、謀發(fā)展，通過強化自主創(chuàng)新，走出一條內(nèi)涵發(fā)展、轉(zhuǎn)型發(fā)展的新路子。