門窗行業發展至今已經到達了一個高峰值，雖然還有晉升空間，但是由于產能過剩等問題的出現讓發展速度慢了下來，同時嚴重市場的進步。在此階段，門窗企業要開始尋找轉型之道，合理規劃資源進行整合，提升綜合競爭實力，才能立足門窗市場。

行業趨于飽和

由于門窗行業門檻并不太高，使得眾多中小企業主沒有意識到行業的變化，沒有主動去改變產業與商業的模式。而在企業盲目生產，行業發展趨緩、剛性需求失去效應等多重原因的主導之下，產能相對過剩的問題也就開始漸漸凸顯。

注重資源整合

對于走在行業前列的門窗企業而言，產能過剩對其影響還不算太大，但是對于中小門窗企業而言，就無力面對這些困局，因此，適時整合資源就成為企業當下發展過程中的關鍵。

所謂資源整合是指門窗企業需要對不同類型資源進行識別與選擇、汲取與配置、激活和融合，使之具有較強的柔性、條理性、系統性和價值性，并創造出新的資源的一個復雜的動態過程。

不同類型資源包括客戶資源，能力資源，信息資源等等。在整合資源的過程中，門窗企業要根據不同的資源進行選擇、汲取、激活和有機融合，并對原有的資源體系進行重構，摒棄無價值的資源，以形成新的核心資源體系。

提升競爭實力

在產能嚴重過剩的情形下，門窗企業通過兼并重組實現規模的擴張和市場話語權的提升，這是資本的整合;持續開展企業節能減排是對自然環境的整合;延伸產業鏈是對產品市場的整合;參與行業協會活動、利用協會平臺是對行業資源的整合。

門窗行業的競爭愈演愈烈，企業只有通過資源整合，優化企業組織架構，才能在市場上生存下來。畢竟，有效的資源整合是凸顯門窗企業核心競爭力，最尋求資源配置與客戶需求的最佳結合點，同時也是提升企業綜合競爭實力的重要手段。