迭代意識許試錯

“敏捷開發”是互聯網產品開發的典型方法論，是一種以人為核心、迭代、循序漸進的開發方法，允許有所不足，不斷試錯，在持續迭代中完善產品。這里面有兩個關鍵點，微和快。

微，要從細微的用戶需求入手，貼近用戶心理，在用戶參與和反饋中逐步改進。可能你覺得是一個不起眼的點，但是用戶可能覺得很重要。另外，“天下武功，唯快不破”，只有快速地對消費者需求做出反應，產品才更容易貼近消費者。迭代思維，對傳統的門窗企業而言，更側重在迭代的意識，意味著我們必須要及時乃至實時關注消費者需求，把握消費者需求的變化。

擁有社會化思維

社會化商業的核心是網，公司面對的客戶以網的形式存在，這將改變企業生產、銷售、營銷等整個形態。社會化思維的首要就是要利用好社會化媒體，用社會化媒體幫助企業影響。此外，傳統門窗企業要思考如何利用外腦，不用招募，便可“天下賢才入吾彀中”。這就需要一個眾包的概念，也即以“蜂群思維”和層級架構為核心的互聯網協作模式，維基百科就是典型的眾包產品。

開放共享的平臺

平臺模式最有可能成就產業巨頭，而互聯網的平臺思維就是開放、共享、共贏的思維。全球最大的100家企業里，有60家企業的主要收入來自平臺商業模式，包括蘋果、谷歌等。

將來的平臺之爭，一定是生態圈之間的競爭。百度、阿里、騰訊三大互聯網巨頭圍繞搜索、電商、社交各自構筑了強大的產業生態，所以后來者如360其實是很難撼動的。當你不具備構建生態型平臺實力的時候，那就要思考怎樣利用現有的平臺。最后，互聯網巨頭的組織變革，都是圍繞著如何打造內部平臺型組織進行的。

因此，門窗企業需要在有條件的基礎上構建更強大的平臺，構筑生態圈，并深入落實內部平臺化，讓企業成為員工的平臺，變成主動權和自我創新的自組織而不是他組織，走向更廣闊的發展平臺。

了解掌控大數據

用戶在網絡上一般會產生信息、行為、關系三個層面的數據，這些數據的沉淀，有助于企業進行預測和決策。一切皆可被數據化，企業必須構建自己的大數據平臺，小企業，也要有大數據。

在互聯網和大數據時代，門窗企業的營銷策略應該針對個性化用戶做精準營銷。這樣做的最終目的是實現商品和庫存的可視化，并達到與用戶之間的溝通，也有利于企業后續工作的開展，與用戶獲得更大的共鳴。企業轉型，需要好思維，互聯網思維，是潮流，也是一種趨勢。門窗企業是傳統企業，在切入互聯網思維時可能會出現這樣或那樣的“過敏”現象，但過敏之后，尋求一種契合才是最良性的業態。門窗轉型，有互聯網思維作伴，可以讓您再次打開新的盈利空間!

總的來說，在這個互聯網快速發展的時代，門窗企業要想獲得良好的發展，必先掌控大數據和互聯網思維的特性。只有這樣，門窗企業才能在未來的市場競爭中走的更遠。