在渠道為王的時代里，門窗企業渠道建設已經成為其搶占市場份額的關鍵因素，但縱觀當下門窗市場，企業渠道建設仍舊存在許多問題，無論是對于新興市場的搶占，還是對原有市場的維護，門窗企業都需要制定一套適合自身發展的方案來維持渠道的進一步拓展。

渠道建設是門窗企業發展關鍵

對于門窗企業而言，渠道建設是企業營銷和管理中的基本環節，而渠道維護是留住門窗經銷商的關鍵所在。如何留住核心經銷商，這是很多門窗企業品牌在做渠道拓展時思考的重點，也是企業在做渠道策略優化、提升時可參照的基本方向。

作為門窗經銷商，就必須要銷售給消費者才能賺取利潤，否則只能守著一堆貨，當然也就需要來自于企業給予的渠道推動力，這需要企業給予經銷商激勵或者壓力，比如說是優惠支持，人員扶持，做庫存等;而渠道的拉動則是指上游可以采取廣告宣傳吸引消費者購買，幫助經銷商銷售產品。推拉結合，是門窗企業渠道維護的第一原則。

門窗企業需要多角度加大對經銷商的扶持

縱觀當下門窗市場，很少見到哪家企業能做到全國均衡發展，而更多的是區域強勢品牌。既然全國均衡難以實現，那么門窗企業不妨攜手經銷商建立樣板市場，不僅能讓讓落后地區有信心、有方向，還能通過根據地的建立，為企業建立實力積累培養的基礎，為企業贏利和后續發展做保障。

對門窗企業而言利益是必須要考慮的，對于質量不高的經銷商和其他渠道成員則作出選擇，要么扶持、優化，要么淘汰。反之，經銷商在面臨上游合作品牌運作乏力，也會對上游作出對應的策略。在具體的操作中，優秀的企業會根據具體區域、具體的經銷商、公司發展的不同階段，對特定市場會采取靈活的渠道模式。門窗企業即便當前正處于渠道開拓期，也要注意對已有的渠道的維護和提升，如此，方能真正立足于市場。

從門窗企業的角度出發，渠道建設和維護并非一蹴而就的，而是需要門窗企業在渠道建設方面重視起來，不斷進行更進和維護，如此，門窗企業的渠道戰才能取得理想的發展效果。