很多門窗企業的產品質量過硬、服務也較為完善，但卻往往難以取得良好的市場表現。這種情況下，或許更多的是因為企業的產品和營銷戰略規劃出了問題，沒有及時跟進市場的變化。

適應市場變化

很多門窗企業以往在做營銷戰略規劃時大多數是依賴企業主和職業經理的個人經驗進行判斷。現在突然發現自己看好的產品往往不暢銷，自己認為能夠獲利豐厚的市場空間，切入進去的時候卻發現很難盈利。其實并不是門窗企業管理者的成功經驗不靈了，而是消費者已經發生變化，門窗企業也必須適應于這種變化。

改變傳統制約

以往的企業提供什么的樣的產品，消費者就買什么樣的產品。所以門窗企業的產品開發策略往往是市場上沒有的，或者是市場上暢銷的。以往門窗企業的市場定位是，只做高端產品進一線市場的，或者做大眾產品，只在三級市場銷售。所以門窗企業的產品定位策略，我在哪個市場銷售，就要有什么樣的利潤率。以往門窗企業的管理是制度管人，所以管理方式是健全制度體系，強調執行結果。這些都是對的，在一個時代里使企業得到了進步與發展。這些現在又不是最合適的，也許還會在以后制約企業的成長。

研究消費心理

數據時代已經來臨，每一個人的消費習慣和思維方式都在潛移默化的發生著巨大的變化。這就需要門窗企業理性的研究消費者，理性的研究市場。不是企業為消費者提供什么樣的產品，而是要研究消費者需要企業制造什么樣的產品;不是企業想要做哪個級別市場，而是去發現市場在哪里;不是企業要把員工管理成什么樣子，而是門窗企業能幫助員工實現什么目的。只有順應時勢的變化，門窗企業才能夠與時俱進，不被前進的浪潮所淘汰。