雖然我國的門窗品牌眾多，但大部分企業(yè)缺乏市場核心競爭力，我國門窗市場正處于硝煙四起的無序競爭之中。因此，對于想要成功的中國十大門窗品牌來說，打造完善的系統至關重要。

企業(yè)系統直接關乎品牌成敗

一般來說，門窗企業(yè)的經營可以分為三個層面，最低的是產品及項目，中等的是品牌和文化，而最高階的則是系統和標準!門窗企業(yè)要想在現在市場的競爭中得到成功，好的產品和好的項目不可少，品牌文化也要塑造.而這一切的打造，要有系統作為支持。門窗企業(yè)的系統可以分為營銷系統與管理系統，這兩個系統完善才是企業(yè)走下去的資本。

門窗企業(yè)系統打造需注重兩點

門窗企業(yè)系統層次分明是最基本的，那么怎么才能打造出一個好的企業(yè)系統呢?

一、好的營銷系統不在銷售，在培養(yǎng)

很多門窗企業(yè)會覺得營銷系統就是怎么把銷售做好，什么樣的項目才能帶給企業(yè)最大的利益。其實不然!好的營銷系統做的不是銷售而是培養(yǎng)。培養(yǎng)什么?培養(yǎng)人才。不管是產品銷售，尋找加盟商或者一個項目的啟動，都是人在做!一個再好的想法，在一個能力不足的人面前都是空談。

二、好的管理系統不在專權，在放手

企業(yè)在成長或者成功的過程中，會出現什么權利都在大BOSS手中，原因是領導人不信任員工，把決定權都牢牢抓在自己手中，自己累死累活，底下員工也是愁眉苦臉。其實，這對一個想要長期發(fā)展的企業(yè)而言是一個誤區(qū)。門窗企業(yè)的成功，首先要避免的就是所謂的“英雄主義“，淡化每一個人強調整體。下放權利才是領導者最明智的選擇，當然這并不是說下放所有權利。細分層次保證企業(yè)安全運行，下放一定權利給底下員工，自己輕松，員工也有歸屬感。